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nanwang2011530的博客

生命中有很多缘分,都是可遇而不可求的。

 
 
 

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这是我刚注册不久的博客,(个人资料与原来的有所区别),我最早注册是从2009.10.4,经过1年多的打拼(付出辛苦和劳累)学到很多,博客升为34级,说心里话虽然这不是玩儿博的真正目的,但这多多少少能证明我的心血和成就,一路走来真的不容易,只有用心玩儿博才会有所感受的。5.30那天中午博客莫名其妙就被删除了,让我百思不得其解,但冷静下来想想这些都无所谓了,就当是玩儿游戏吧!没什么可留恋和辛酸的。想得开放得下才会永远保持我轻松愉快的好心态。

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什么叫真正的工作到位?  

2014-04-16 09:37:40|  分类: 【综合欣赏】 |  标签: |举报 |字号 订阅

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什么叫真正的工作到位?

 

在工作中,很多中层或基层管理者都很纠结,为什么工作很辛苦,却一直得不到重用?原因是有很多方面,有的时候确实会因为没有伯乐,但更多时候,管理者要反思自己,很多时候是因为工作没有做到位。

 

那么,什么才叫真正的工作到位?

 

 1汇报工作结果

 

不要告诉老板工作过程多艰辛、你多么不容易!-----老板不傻,什么样的事情需要付出什么样的代价,他心里大概是清楚的。否则做不到今天。

----举重若轻的人老板最喜欢,所以一定要把结果给老板----要真实而清楚地呈现结果,这样也便于老板决策。

结果思维是第一思维。

 

2请示工作方案

 

是为老板解决问题而不是提出问题的,因此向老板请示工作至少要保证给老板两个方案并表达自己的看法(不要让老板问答题而是要让老板选择题----这个时候,你给老板做出选择的权力----放心,如果有更好的方案,老板大多数会提出来。

-----你提方案是否正确不重要,重要的是老板看到你在用心思考。

-----问题只要到老板这儿,老板都会有方案给你带回去的。

 

3总结工作流程

 

做工作总结要描述流程-----这是一个讲究效率的时代,流程化思维会极大地提升工作的效率。

当然,不只是注重先后顺序、逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

-----这样的总结就非常有含金量。

 

4布置工作标准

 

工作到位不仅仅是对上要到位,还有对下也要到位。

对下布置工作的时候,要清楚的标准。

工作有布置就要有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。

标准既确立了规范,又划定了工作的边界。

记住,员工不会做你倡议做的、只会做你检查的

明确地提出工作的标准并适时检查,这样就会有最好的效果。

 

5关心下级过程

 

优秀的管理者只有处理好下属的关系,才能带领好团队取得胜利。只有真诚地关心他们,走进他们的心,你才能赢得他们的尊重和支持。

----关心下属要保持倾听的姿态聆听他们提出的问题,给他们倾诉的时间,让他们充分地表达自己的想法,

-----明确下级真实的需求、及时或适当的回应和满足。

 

6交接工作道德

 

面临升职或调岗的时候,管理者要把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,要让继任者迅速进入工作角色。

----这是一种令人尊重的职业道德,并在本部门内留一个好口碑。

   

7交流工作感受

 

在非正式汇报场合下,交流工作的时候,就要多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

----这个虽然不是工作本身,但能反映出你工作的用心,这是一个展示工作到位的窗口。

 

8保持警惕

 

有句话说:

一个国家,皇帝忙,就代表国家即将灭亡。

一个军队,将军忙,就代表军队即将灭亡。

一个公司,老板忙,就代表公司即将倒闭。

------- 这句话说给老板听,中层管理者同样要警醒,因为你也是你所在组织的领袖

------- 一个领袖如果整天忙着做事务,就失去了领袖的价值和意义。

比尔盖茨说过:一个领袖如果整天很忙,就证明一件事----能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果:毁灭。

 

一个不可或缺的人并不一定是公司最宝贵的财富,一个离开公司去休假,组织照样有序运转的管理者才是真正的人才!忙碌是正常,但如果过分忙碌,你就要停下来问问自己:

1.我在忙什么?

2.我忙的事有多大价值?

3.我做的事别人会不会做?

4.我为什么会这么忙?

 

不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,在完成基本工作之余,给自己充充电、学习学习!----你要学习如何培养下属,学习激励下属,学习充分授权

历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的。

学习决定智慧,智慧决定思路,思路决定出路。

既能踏实最好自己的事,又能服务好上级培养好下级,还能不断学习成长,这才是真正的工作到位。

 

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